威利斯人,湖口县林业局以开展创“五好”活动为平台,以“提升林业人形象”为主题,苦练“四项”基本功,打造领导班子好、干部队伍好、工作机制好、工作业绩好、基层反映好的“五好”林业队伍。
苦练“学”功,提高理论知识和专业技术水平。建立学习制度,坚持每周集中学习两次,注重集中学习和个人自学相结合。通过开展业务培训,邀请专家授课,交流学习心得,评比学习效果等形式,全局上下形成浓厚的学习氛围,为更好地服务县域经济社会发展奠定基础。
苦练“做”功,提高胜任工作的能力。一是提升业务执行能力。建立岗位责任制和责任追究制度。在业务工作中,责任落实到人,要求全体干部深入基层,进行技术指导和质量把关,确保各项工作顺利开展。对工作责任心不强、办事不力、办事拖拉的人和事进行严格责任追究。二是增强分析问题的能力,善于化解矛盾纠纷。要求每位干部都要形成在工作中及时发现问题,查找产生问题的根源,及时化解矛盾纠纷的良好意识,逐步提高化解矛盾纠纷的能力。通过发放调查问卷,下访问效等活动,收集群众和相关企业意见建议37条,排除矛盾隐患2起,融洽了干群关系。三是提高服务群众的能力。通过九江市廉洁服务网开通三农服务平台、公开服务承诺,组织林农培训、发放林技手册、提供技术指导,着力提高全局服务群众的能力。
苦练“说”功,提高语言表达和沟通协调能力。建立会议制度,利用一周两次例会,要求每位班子成员和科室负责人在会上进行口头汇报。组织集体学习,每个干部必须选定一个课题,轮流进行授课,且授课时间不得少于30分钟。开展演讲竞赛,要求紧扣林业题材,进行评比奖励。通过活动的开展,极大地锻炼了干部的口头表达能力和沟通协调能力。
苦练“写”功,提高书面表达和工作总结能力。制定《工作方案》和《信息考评方案》,把撰写林业信息、各阶段工作小结及年终总结作为每个机关干部和下属单位的考评指标。科室负责人及下属单位负责人要每周、每月、每季一小结,年终一大结,及时形成书面材料向分管领导和主要领导汇报。形成人人参与林业信息的写作,时时讨论本职工作如何开展的良好氛围。

(作者:王龙新李永明 编辑:徐红波)

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